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那么问题来了:

• 做了3年绩效薪酬专员，你接受过专业系统又实战的绩效薪酬体系设计培训吗？

• 员工执行力极差，老板让你通过绩效设计提高员工执行力，你觉得无从下手？

• 各部门考核指标如何设计？如何与员工做好绩效沟通？

• 绩效考核是要“推”着还是“拉”着员工往前走？

• 如何设计出完美的月度薪酬包，和漂亮的奖金体系？

• 你真的会做最基础的人工成本分析和薪酬市场调查吗？

• 薪酬设计和支付的各种“技巧”你确定了然于胸了吗？

考过管理师，看过很多HR管理书籍，甚至有过一定的工作经验，这仍不代表你在实际工作中能得心应手。“知识点”不能让你升职加薪出任CEO走上人生巅峰，你需要更接地气的，从实战出发的，对工作真正有用的干货！

加入本次线下实战公开课，走上从“专员“到“专家”的完美蜕变之路！

时间： 8月10日~8月12日

地点：上海市静安区梅园路77号上海人才大厦

为了更好的解决您企业存在的上述难题，补足人力资源专业管理上的实战技能短板，满足企业对薪酬绩效管理日益紧迫的要求，国家绩效薪酬经理研究中心经过五年，对700多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升61.8%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低36.4%。因此人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展《绩效薪酬经理》职业技能证书培训，自2009年推出至今，已在全国培养近4000多名学员，持证书者在高端人力资源管理领域具有非常大的职业竞争力。

董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、人力资源经理、财务经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、部门经理。

第一节：战略、流程与组织

一、战略、流程与组织的关系

二、组织及组织设计

第二节：组织设计原则

第三节：常见的组织模式

一、职能中心型组织

1、职能中心型组织特征

2、职能中心型组织建设

二：流程中心型组织

1、流程中心型组织特征

2、流程中心型组织建设

三、战略中心型组织

1、战略中心型组织特征

2、战略中心型组织建设

第四节：组织体系设计需要重点解决的问题

一、企业治理结构设计

二、管控模式选择

三、集权与分权

四、组织模式选择

五、管理层次和管理幅度设计

六、组织结构设计

第一节：薪酬设计的逻辑步骤

第二节：薪酬设计技术篇

一、薪酬设计的基础工作

1、人工成本分析

2、薪酬市场调查

3、岗位评价

二、薪酬设计的技术工作

1、横向结构设计

2、薪酬的等级结构设计

3、职级晋升机制的设计

三、薪酬支付的技巧

第三节：薪酬设计应用篇

一、手把手教你月度薪酬包设计

二、手把手教你奖金设计

第一节：绩效管理理念

第二节：绩效管理提高战略执行力的着力点

1、绩效管理体系的构成要素

2、绩效管理体系要素中有哪些提高战略执行力的着力点？

第三节战略绩效管理系统建立

一、绩效管理是系统的战略执行工具

二、战略分解系统——从战略主题到岗位考核表

1、公司指标的设计

2、部门层指标的设计

3、岗位指标的设计

三、绩效管理运作体系设计

1、考核指标的挑选

2、设计权重与指标赋值

3、绩效过程管理

4、绩效沟通目标及技巧

第四节：推拉并举——绩效结果的应用

刘老师：

20余年跨国公司、民企、国企管理经验；曾任集团副总经理、管理部部长等职。

咨询与培训经验丰富，曾任Advanceglobal公司高级咨询经理，中人网上海分公司负责人等职。

为百余家企业提供过咨询与培训服务。

那么接下来是大家最关心的问题，关于证书的事宜。

1.经考试合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发

“绩效薪酬经理培训证书”，证书加盖钢印、电子注册。

2.为方便用人单位查验，可通过人力资源和社会保障部教育培训网（http://edu.mohrss.gov.cn）查验学员考试成绩及获得证书的情况。

1.报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证 

2.报名材料：考试报名表、身份证、最高学历毕业证复印件各1份；单位工作证原件1份； 2寸白底免冠彩照2张。（附电子版照片：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

咨询电话：17721063457
咨询QQ：2640808955

具体详情可扫码咨询微信，备注：姓名-企业